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Consultoría Relevo Generacional en la Empresa

 

 

Yo me quedo aquí, pero mi empresa sigue a través de mis sucesores.

 

Todo fundador o directivo de una empresa espera que cuando su tiempo acabe al frente de la misma, uno de sus hijos, o alguien de su familia cercano a él, continue su legado, comunicando los mismos valores y filosofía que la firma ha transmitido hasta la actualidad.

 

 

¿Quién de los posibles sucesores es apto?
 

¿Qué debe saber el sucesor y en qué se debe formar?
 

¿Cuándo sabremos que el sucesor está preparado?
 

¿Cómo enfrentarse con los posibles conflictos familiares que esto ocasione?
 

¿Cómo van a recibir los trabajadores de mi empresa al sucesor?
 

¿Cuál es el proceso y el protocolo a seguir en esta tarea?
 

¿Qué va a pasar con el resto de candidatos?
 

¿Qué papel ocupa el predecesor?
 

¿Qué adaptaciones necesita la empresa a este nuevo ciclo?

 

Desde Tejera Consultores trazamos un plan estratégico y elaboramos un protocolo familiar además de un seguimiento del mismo, estableciendo así las pautas y criterios necesarios para la elección de los futuros sucesores.

La busqueda del perfil idóneo del sucesor es de vital importancia, y se debe estructurar un proceso controlado evitando así tensiones innecesarias.

La dilatada experiencia de Tejera Consultores al lado de empresas, hace que estemos capacitados para asesorar a todos los niveles necesarios en este nuevo ciclo de la empresa, buscando así el perfil idóneo del sucesor.